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聚勢謀遠抓機遇 堅定信心繪宏圖 爭做綠色高質量發展主力軍——山東水投集團有限公司召開2022年度半年工作調度會議

2022-08-14382次瀏覽

8月14日,山東水投集團有限公司召開2022年度半年工作調度會議。會議深入貫徹落實全省國有企業創新驅動高質量發展工作會議和山東省環保發展集團半年工作會議精神,總結上半年工作情況,部署下半年重點工作,圍繞省環保集團戰略部署和發展大局,進一步統一思想,凝聚力量,確保全年目標任務順利完成。集團黨委書記、董事長解德志出席會議并講話。集團黨委副書記、總經理胡冰主持會議。

會議指出,山東水投按照年初的工作部署,堅持穩中求進,團結一心,拼搏進取,攻堅克難,企業高質量發展步伐漸趨穩健。在當前國內外形勢嚴峻,重要經濟政策調整的情況下,生物質發電規模效應日漸凸顯,垃圾發電產業鏈條逐步完善,循環經濟產業不斷細分深化。集團整體保持持續健康發展的良好勢頭,主要歸功于六個方面:一是筑牢主業主責“壓艙石”,做強環保產業。二是打造綠色發展“新引擎”,壯大循環經濟。三是用好精細管理“助推器”,深化企業改革。四是擰緊風險防控“保障閥”,堅實發展基礎。五是牽住科技創新“牛鼻子”,釋放發展動能。六是開好黨建引領“火車頭”,建強戰斗堡壘。

會議強調,要迅速把思想和行動統一到省委省政府、省國資委的決策部署中,深刻領會環保集團承載的歷史使命,抓住組建省環保集團的歷史性機遇,圍繞省環保集團打造“四個平臺”的戰略目標,以循環經濟、綠色發展為抓手,繼續做好強鏈延鏈補鏈工作,努力打造全產業鏈業態模式。一是要以更加開闊的視野奮力開創環保事業新局面。樹立大環保理念,實施大市場布局,堅持首位引領,做到大幅度高質量增長。生物質發電要在降本增效上謀突破,垃圾發電要在增量創效上謀突破,循環經濟要在拓展延伸上謀突破。二是要以更加穩妥的方式著力保障資金運轉生命線。牢固樹立“現金為王”的理念,切實強化底線思維,保持高度的警惕性、敏感性,提前預判、穩妥處置各類資金風險,抓緊抓實兩金“壓降”,辯證處理“投”“融”關系,千方百計增加企業經營現金流,保障集團健康可持續發展。三是要以更加堅定的信心全力打贏扭虧增盈攻堅戰。把扭虧增盈作為首要任務來抓,解決好認識、責任、手段、賦能和獎懲五個關鍵問題,切實扭轉長期經營性虧損現象。同時積極培育創利大戶,打造更多“現金奶牛企業”。四是要以更加精準的舉措用力夯實運營管理奠基石。健全運行機制,理清決策流程,規范公司治理,細化內控管理,優化考核體系,強化降本增效,厚積現代管理“軟實力”,筑牢高質量發展“硬支撐”。五是以更加開放的姿態聚力培育創新發展新載體。完善科技型企業梯次培育體系,實現由成長性到領軍型梯次升級,增強平臺載體建設;與知名高校、科研院所、行業領軍企業共建科技平臺,精準引進領軍人才和創新團隊,著力破解產業鏈空白、薄弱、短板環節及“卡脖子”技術難題,推進創新鏈和產業鏈雙向融合,打造原創技術策源地。六是要以更加負責的態度大力壓實安全生產責任鏈。始終繃緊安全生產這根弦,嚴格履行“第一責任人”責任,認真抓好“查”、“治”、“防”三個關鍵環節,進一步提高培訓標準,力戒形式主義,高標準、高質量、高效率做好安全生產工作。七是要以更加務實的作風傾力建強基層黨建主陣地。認真落實國企黨建各項要求,堅持求真務實,創新方式方法,積極提升理論素養水平,加強基層基礎工作,堅決筑牢廉政防線,以高質量黨建引領保障高質量發展。

會議要求,各權屬公司要明確努力方向,細化工作舉措,分解落實責任,切實把思想和行動統一到環保集團的決策部署上,把智慧和力量凝聚到實現全年的各項目標任務上來。要從三方面著手:一是聚力推進重點難點工作。要增強系統思維,創新工作方式方法,把相關工作有機結合起來協同推進,切實化解好堵點難點和痛點,要盯緊資金安全和“兩金”壓降工作,切實完成好扭虧增盈工作任務目標。二是加大力度推動項目落地見效。要搶抓時間窗口、把握政策和機遇,積極作為,堅持問題導向,推動項目早落地、早建成、早投產。三是確保完成全年任務目標。要始終把推動高質量發展,作為解決水投一切問題的關鍵,領導干部都要靠前站、帶頭干、往前趕,深入踐行一線工作法,確保各項目標圓滿達成。

會上,2家權屬公司作了經驗介紹,2家權屬公司作了表態發言,集團財務部和運營管理部針對上半年集團整體資金和運營情況進行了分析梳理。

山東水投領導班子、各部室主要負責人、各權屬公司主要負責人參加會議。


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