8月23日，山東潤魯工程咨詢集團有限公司召開2022年度半年工作調度會議，總結梳理上半年工作完成情況，安排部署下半年工作，全面調度各項重點工作。黨支部書記、執行董事端木祥杰出席會議并講話，副總經理夏晨光主持會議，各分管領導分別對分管工作做下一步指導要求。
會議首先宣貫山東水投集團有限公司在2022年度半年工作調度會議上的領導講話精神，要求公司上下明確努力方向，細化工作舉措，分解落實責任，切實把思想和行動統一到環保集團的決策部署上，把智慧和力量凝聚到實現全年的各項目標任務上來。
會議指出，上半年在山東水投集團黨委的正確領導和全體干部職工的共同努力下，公司較好地完成了各項既定目標任務，各項運營管理工作開展平穩向好，全過程工程咨詢集團服務優勢進一步鞏固。
會議強調，公司上下要清醒地認識到當前我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段所帶來的風險挑戰的復雜性、嚴峻性，公司上下要以時不我待的精神狠狠咬定目標不放松，在省環保集團、山東水投集團的帶領下爭取超額完成既定目標。一是提升支部建設質量，堅持黨對國有企業的領導，打造學習型支部；二是緊抓疫情防控，按照集團及各項目屬地疫情防控部署要求，全力以赴打贏新冠疫情阻擊戰；三是緊盯安全生產不放松，強化安全生產工作職責，加強項目安全巡查與監管工作力度，保證安全生產工作萬無一失；四是落實“兩金”壓降工作，保證賬款應收盡收；五是各業務板塊協同發展，在保持水利項目優勢基礎上，打造集團化全過程咨詢服務整體優勢；六是堅持“科技強企”戰略，在“專精特新”、市級瞪羚企業的基礎上繼續緊抓科技創新研發，同時積極開展對外技術交流與合作，深挖科技服務與咨詢業務；七是推進資質增項升級，提前打好人員資質、項目業績等硬性條件基礎，持續推進各項資質申報工作，按照既定目標攻堅克難，全力推進。
會議要求，一是狠抓提質增效、狠抓工作落實，推動山東潤魯集團高質量發展；二是緊抓安全生產工作，利用潤魯綜管app、安全生產管理制度等手段推動安全生產工作再上新臺階；三是持續推進應收賬款工作進展，確保年度各項工作圓滿完成。
此次會議的召開，達到了提升共識、凝聚人心的初衷與目的，全體黨員干部職工將堅定集團發展理念和年度目標，筑牢主業的同時，向環保事業再發力，強化內功、扎實穩步提升，以百倍的信心迎接新機遇、新挑戰，不遺余力推動公司健康高質量發展。
公司領導班子、各部門負責人、本部職工共五十余人參加會議。
